đ© Introduction
« Nous aimerions recruter davantage de personnes en situation de handicap⊠mais selon nos mĂ©tiers, ce nâest pas toujours simple. »
Câest une phrase que nous entendons souvent.
Nos clients sont futés.
PlutĂŽt que de sâarrĂȘter Ă cette difficultĂ©, ils choisissent dâagir autrement : en formant, en sensibilisant et en mobilisant leurs Ă©quipes autour de lâinclusion.
Chez BR CODE, nous sommes convaincus quâune entreprise inclusive est avant tout une entreprise humaine, performante et engagĂ©e.
Et que chaque action, mĂȘme modeste, peut rĂ©vĂ©ler des talents cachĂ©s et renforcer la cohĂ©sion.
đ Dans cet article, dĂ©couvrons quatre leviers concrets pour faire de lâinclusion un moteur collectif â bien au-delĂ des obligations.
1ïžâŁ Changer de regard : du handicap Ă la compĂ©tence đĄ
Le premier levier, câest le regard.
Le handicap ne se rĂ©sume pas Ă une dĂ©ficience visible : il peut ĂȘtre moteur, sensoriel, cognitif ou psychique.
Et surtout, une personne en situation de handicap nâest jamais dĂ©finie par ses limites, mais par ses capacitĂ©s dâadaptation et sa crĂ©ativitĂ© professionnelle.
đŻ Dans les ateliers Mission Handicap de BR CODE, les participants expĂ©rimentent des situations concrĂštes :
communiquer avec un collĂšgue malentendant, accompagner une personne malvoyante, adapter un poste de travail ou clarifier des consignes.
đŹ Exemple terrain :
Une entreprise logistique a dĂ©couvert quâun collaborateur malentendant avait dĂ©veloppĂ© une mĂ©thode de planification redoutablement efficace.
RĂ©sultat : lâĂ©quipe a adoptĂ© sa mĂ©thode comme bonne pratique collective.
2ïžâŁ ExpĂ©rimenter pour mieux comprendre : la pĂ©dagogie active au cĆur du changement đź
La sensibilisation ne se décrÚte pas ; elle se vit.
Câest pourquoi BR CODE privilĂ©gie les mĂ©thodes immersives : jeux de rĂŽle, escape games, simulations.
Dans nos ateliers Mission Handicap, chaque mission confronte les participants à une situation réelle : adapter une réunion, accueillir un collÚgue en fauteuil, gérer un échange avec une personne en situation de stress cognitif.
Nos clients sont futĂ©s : ils savent quâune expĂ©rience vĂ©cue a plus dâimpact quâun discours.
Les émotions, les échanges, le jeu créent une prise de conscience durable.
đŹ TĂ©moignage :
« Loin des PowerPoint, nous avons ressenti la diffĂ©rence. Nous avons compris nos automatismes et trouvĂ© de nouvelles façons de coopĂ©rer. » â DRH dâun groupe industriel.
Pour en savoir plus sur les approches actives de formation, consultez le site de lâAgence nationale pour lâamĂ©lioration des conditions de travail (Anact)

3ïžâŁ SantĂ© mentale et bienveillance : Ă©largir le champ de lâinclusion đ§
Lâinclusion ne concerne pas uniquement les handicaps visibles.
Les troubles psychiques, le stress chronique ou la fatigue mentale sont autant de réalités qui impactent le quotidien professionnel.
Dans notre atelier Santé mentale au travail, les équipes apprennent à identifier les signaux faibles, écouter activement et réduire la stigmatisation.
đĄ Cas client :
AprÚs un atelier, une PME a observé une baisse notable des tensions internes et une communication plus fluide entre managers et collaborateurs.
Le simple fait dâaborder la santĂ© mentale comme un sujet collectif a transformĂ© les relations au sein de lâentreprise.
đ Pour approfondir ce sujet, dĂ©couvrez les ressources du MinistĂšre de la SantĂ© et du portail Mon Parcours Handicap
4ïžâŁ Passer Ă lâaction : transformer la sensibilisation en culture dâentreprise đ
Lâinclusion durable repose sur des actions concrĂštes et continues.
Former un manager, adapter un process, valoriser les bonnes pratiques â chaque geste compte.
Nos clients sont futĂ©s : ils ne voient plus ces actions comme des contraintes, mais comme des opportunitĂ©s dâamĂ©liorer la cohĂ©sion.
En favorisant la coopĂ©ration, ils crĂ©ent une culture oĂč chacun trouve sa place et contribue Ă la rĂ©ussite commune.
Chez BR CODE, nous accompagnons les organisations qui veulent inscrire la sensibilisation dans leur démarche QVT, sécurité et management.
Lâinclusion devient alors une valeur partagĂ©e et un atout collectif.
Pour comprendre les enjeux nationaux liĂ©s Ă lâemploi et Ă lâinclusion, consultez le site du MinistĂšre du travail
đŠ Ă propos de la Semaine du Handicap (SEEPH 2025)
La Semaine EuropĂ©enne pour lâEmploi des Personnes en Situation de Handicap (SEEPH 2025) se tiendra du 17 au 23 novembre 2025 autour du thĂšme :
âHandicaps et emploi : lâĂ©galitĂ© pour toutes et tous !â
đ En savoir plus sur semaine-emploi-handicap.com
đ Conclusion
Agir pour lâinclusion, câest faire le choix du dialogue, de la coopĂ©ration et de la confiance.
Chaque action compte : une formation, un atelier, un geste dâattention peuvent transformer la culture dâentreprise.
Nos clients sont futĂ©s : ils savent quâen parlant du handicap autrement, ils renforcent la cohĂ©sion et la performance collective.
đ Et si, cette annĂ©e, la Semaine du Handicap devenait le point dâancrage de votre engagement inclusif ?
đ Pour aller plus loin avec BR CODE :
Formations Mission Handicap â Collaborateurs et Managers
Contactez-nous pour planifier votre action de sensibilisation



