🟩 Introduction
Les managers d’aujourd’hui sont en première ligne.
Entre performance, sécurité, qualité de vie au travail et diversité, ils jonglent avec des priorités parfois contradictoires.
Et quand on parle d’inclusion et de handicap, beaucoup se demandent :
“Comment faire concrètement sans déséquilibrer l’équipe ?”
Nos clients sont futés.
Ils ont compris qu’un management inclusif n’est pas une contrainte, mais un formidable levier de cohésion et d’engagement.
👉 Dans cet article, découvrez comment les managers peuvent devenir des acteurs clés de l’inclusion, tout en renforçant la dynamique de leurs équipes.
1️⃣ Changer de posture : du “je dois” au “je peux” 💡
Trop souvent, le handicap est perçu à travers le prisme de l’obligation.
Mais pour un manager, l’enjeu est ailleurs : comprendre, adapter, valoriser.
Il ne s’agit pas de devenir expert, mais de savoir écouter, observer et agir avec discernement.
🎯 Dans nos formations BR CODE, les managers expérimentent des situations concrètes : entretiens d’accueil, ajustements de poste, gestion d’équipe mixte.
Ces mises en situation leur permettent de passer de la théorie à la posture.
💬 Exemple terrain :
Une cheffe d’équipe dans une entreprise agroalimentaire a repensé l’organisation d’un atelier pour un collaborateur ayant une limitation motrice.
Résultat : une meilleure répartition des tâches et… une hausse de la productivité.
📗 Pour des repères pratiques sur l’adaptation du travail, consultez les recommandations de l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (Anact)
2️⃣ La communication inclusive : créer un climat de confiance 🤝
La communication est la clé de toute relation de travail réussie.
Mais dans certaines situations, les mots peuvent blesser sans qu’on s’en rende compte.
Former les managers à la communication inclusive, c’est leur donner les outils pour parler du handicap sans maladresse et écouter sans jugement.
💬 Dans les ateliers BR CODE, un exercice simple mais marquant : décrire une situation de travail sans utiliser de termes négatifs ou réducteurs.
Les managers découvrent alors la puissance des mots et leur impact sur la cohésion.
💡 Cas client BR CODE :
Dans une PME de services, cet exercice a permis de recréer du dialogue entre une manager et un collaborateur ayant un trouble psychique.
Une relation apaisée, une équipe renforcée.
Pour approfondir les bonnes pratiques de communication bienveillante, découvrez les ressources du Ministère du Travail
3️⃣ Manager la santé mentale : prévenir avant de guérir 🧠
Les managers sont souvent les premiers témoins des signes de mal-être.
Encore faut-il qu’ils sachent les repérer, les comprendre et les aborder.
Dans notre atelier BR CODE Santé mentale et inclusion, nous aidons les encadrants à identifier les signaux faibles : irritabilité, isolement, perte d’efficacité.
Nous les formons à adopter une posture d’écoute active et à soutenir sans infantiliser.
💬 Exemple concret :
Un responsable d’équipe dans le secteur logistique a remarqué qu’un collaborateur montrait des signes de fatigue intense.
Plutôt que d’attendre, il a ouvert le dialogue et proposé un aménagement temporaire.
Résultat : une reprise progressive, un salarié reconnu et une équipe solidaire.
🧩 Ces gestes managériaux simples contribuent directement à la prévention des risques psychosociaux (Ministère de la Santé)
4️⃣ Faire de l’inclusion un réflexe d’équipe : la cohésion comme boussole 🚀
L’inclusion n’est pas qu’une démarche individuelle.
C’est une valeur collective, qui prend vie dans le quotidien : réunions, consignes, projets, pauses café.
Nos clients sont futés :
ils savent que pour embarquer tout le monde, il faut rendre l’inclusion concrète et visible.
Les managers y jouent un rôle clé : ils incarnent, inspirent et facilitent.
🎯 Chez BR CODE, nos programmes “Managers inclusifs” s’articulent autour de situations réelles, d’échanges d’expériences et de débriefs collectifs.
Chaque participant repart avec des outils simples pour transformer sa posture en action.
💬 Cas pratique BR CODE :
Dans une entreprise de 200 salariés, une série de micro-ateliers a permis de développer une charte d’équipe sur l’inclusion et la communication bienveillante.
En quelques semaines, les tensions ont diminué et la confiance s’est installée.
🟦 À propos de la Semaine du Handicap (SEEPH 2025)
La Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes en Situation de Handicap (SEEPH 2025) se tiendra du 17 au 23 novembre 2025, autour du thème :
“Handicaps et emploi : l’égalité pour toutes et tous !”
👉 En savoir plus sur semaine-emploi-handicap.com
Cet événement national est une opportunité unique de valoriser l’engagement des managers et des équipes, de partager des témoignages et de renforcer la culture d’inclusion.
Chez BR CODE, nous aidons les entreprises à faire de cette semaine un moment fort de cohésion et de reconnaissance collective.
🏁 Conclusion
Le management inclusif, ce n’est pas une compétence “en plus”.
C’est une façon d’être, une posture d’écoute, de respect et de cohésion.
Et c’est aussi un levier de performance durable.
Nos clients sont futés : ils savent que la cohésion d’équipe se renforce quand chacun se sent reconnu, compris et légitime.
👉 En 2025, pourquoi ne pas faire de la Semaine du Handicap le moment fort pour valoriser vos managers et vos actions inclusives ?
🔗 Pour aller plus loin avec BR CODE
Formation Managers inclusifs et QVT
Atelier Santé mentale et inclusion
Organiser un atelier pendant la SEEPH 2025
